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- 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)(http://www.mamogu.com) 日期:2011-9-26 【打印文章】【大 中 小】【關(guān)閉】
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近年來,隨著鞋類消費(fèi)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,專業(yè)單一品牌戰(zhàn)略已不能更大程度地滿足更多的細(xì)分市場(chǎng)需求了。于是鞋企力推多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng),提高鞋企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但眾所周知,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一把雙刃劍,善舞者,披荊斬棘,鵬程似錦;反之,南轅北轍,自毀自傷,它并不是包治所有鞋企發(fā)展的靈丹妙藥。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,尋找新的市場(chǎng)商機(jī)以開拓更廣闊的生存空間,已經(jīng)成為了壯大企業(yè)實(shí)力的最佳途徑。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)生存法則不斷地鞭策著各大企業(yè)勇往直前,不思考、不創(chuàng)新、不進(jìn)取的企業(yè)只能徘徊在落后的邊緣,成為大多數(shù)的泛泛之輩,永遠(yuǎn)也無法在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的賽道上遙遙領(lǐng)先。
縱觀當(dāng)前的鞋業(yè)市場(chǎng),許多家喻戶曉的鞋企都開始走上多元化發(fā)展的道路,有的依靠原始積累,創(chuàng)立自主的品牌,在品牌經(jīng)營(yíng)獲得市場(chǎng)肯定并運(yùn)作成熟之后,逐漸實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,而有的則致力于產(chǎn)品延伸、品牌運(yùn)營(yíng)等方面,同樣能夠使企業(yè)大跨步。
毫無疑問,要搞好品牌延伸建設(shè),傳統(tǒng)的市場(chǎng)思考模式與消費(fèi)者的品牌視角就要有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。品牌延伸還意味著鞋企在著力品牌多元化發(fā)展的同時(shí),還要從主觀上考慮消費(fèi)者對(duì)品牌延伸后的價(jià)值體驗(yàn)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說,就是品牌延伸要跟消費(fèi)者實(shí)際市場(chǎng)需求所相關(guān)的所有物理性價(jià)值相融合,這樣才能使鞋企的本質(zhì)價(jià)值通過品牌這個(gè)響亮的形態(tài)得到更全面的詮釋,從而創(chuàng)造出最佳的市場(chǎng)效益,這才是品牌延伸所要達(dá)到的最大價(jià)值體現(xiàn)。
據(jù)當(dāng)前品牌專家的市場(chǎng)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)可知,鞋企的品牌延伸戰(zhàn)略在某種層面上依然存在著雙重性。對(duì)此,我們強(qiáng)烈要求鞋企在實(shí)行品牌延伸策略時(shí),要提前對(duì)品牌延伸進(jìn)行多層次的衡量考驗(yàn),并加以謹(jǐn)慎審視市場(chǎng)消費(fèi)者需求是否得到全面滿足以及品牌延伸所要推行的長(zhǎng)期發(fā)展策略,這無可厚非就是時(shí)代背景下鞋企營(yíng)銷論斷與戰(zhàn)略思維所要闡述的客觀要求??傊?,一句話來說,就是鞋企要考量自身品牌是否適應(yīng)延伸發(fā)展或是否延伸發(fā)展得正當(dāng)時(shí),就不能只單單地站在消費(fèi)者前景的角度來進(jìn)行判斷,而是要更全面地站在市場(chǎng)前景的角度來進(jìn)行客觀考察,從而分析出品牌延伸的市場(chǎng)定位是否有助于原創(chuàng)品牌市場(chǎng)地位的穩(wěn)固,這樣才能逐步稀釋出品牌延伸可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
雖然目前鞋業(yè)面對(duì)著全球范圍的通脹引致的成本快速上漲,但對(duì)于中國(guó)而言,鞋業(yè)的好處仍不言而喻。畢竟國(guó)家不僅能借鞋業(yè)來解決相當(dāng)大一部分的就業(yè),鞋企在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面也有很大的發(fā)展空間,一些鞋業(yè)投資者正試圖進(jìn)入,分得原始分配的一杯羹。不可忽略,也有不少投資者在房地產(chǎn)和資本市場(chǎng)疲軟的背景下,資本也會(huì)流入鞋業(yè)領(lǐng)域。鞋業(yè)依然擁有很大的發(fā)展空間,如果部分鞋企現(xiàn)在退出市場(chǎng),將會(huì)在這輪競(jìng)爭(zhēng)激烈的洗牌中被永遠(yuǎn)清洗出鞋業(yè),所以說這類鞋企是在等待宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)了再發(fā)力鞋業(yè)發(fā)展。因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看,這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)所潛在的一些客觀要求,將資源積累投入到了產(chǎn)業(yè)鏈高端,實(shí)際上是很多鞋企做大做強(qiáng)的必經(jīng)階段。
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